每個企業(yè)的發(fā)展都需要一批敢于擔(dān)當責(zé)任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經(jīng)的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養(yǎng)自己有擔(dān)當?shù)哪芰σ庾R，學(xué)會換位思考，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界，在職場發(fā)展上自然快人一步。
一個上了年紀的木匠準備退休，雇主很感謝他服務(wù)多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠雖然答應(yīng)了，但心思已經(jīng)不在工作上，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質(zhì)的材料隨便把房子蓋好了。
完工后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了，如果他知道是在為自己建房子，他一定會用最優(yōu)質(zhì)的建材、最高明的技術(shù)，然而現(xiàn)在卻建成了“豆腐渣工程”！可是一切都來不及了。
我們每個人都可能是這個木匠。
每天，我們砌一塊磚，釘一塊木板，壘一面墻，最后發(fā)現(xiàn)，我們不得不居住在自己建成的房子里。到這時，一切都已經(jīng)注定，充滿了遺憾和嘲弄，再也沒有比“我只是為別人在工作”這種觀念更傷害自己的了。
認識到我們是在為自己工作，意味著自我負責(zé)和自我激勵。一個人提拔到領(lǐng)導(dǎo)職位，獨當一面的能力是必須具備的。工作中要學(xué)會“換位思考”，在心里把自己換到領(lǐng)導(dǎo)的位置上來，長久以往自己也將逐漸具備作為領(lǐng)導(dǎo)所需要的才能、眼界和擔(dān)當。
具體來講，關(guān)鍵要做到四點：
第一、思想上要換位
要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題，以領(lǐng)導(dǎo)的標準來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)的思路來謀劃工作。這樣，很多事情就不會有“依賴心理”，因為自己就是最后一關(guān)。
第二、態(tài)度上要換位
要以領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度來開展工作。所謂領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，不僅是認真、細致，更重要的是具有危機感。一件事情，你做錯了，可能還有修改的余地；他搞砸了，沒人為他兜底，結(jié)局可能是一敗涂地。有些事情，你輸?shù)闷穑麉s輸不起。
這個“輸不起”，就是作為領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。
第三、工作上要換位
當自己還是普通員工時，就要以領(lǐng)導(dǎo)的標準來要求自己，無論是排方案、搞活動、寫材料、作匯報等，將自己置于決策者的角色。簡單來講，雖然我沒有決定權(quán)，但我要做的讓領(lǐng)導(dǎo)都認可甚至更好。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都很樂意看到一名能干的下屬，既能為他分憂，又能讓他后繼有人，何樂而不為？下屬強了，把下屬推上去，領(lǐng)導(dǎo)也才會有機會。
第四、能力上要換位
要認真比照自己跟領(lǐng)導(dǎo)的差距，找出薄弱點，逐條加以提高。等自己能力達到領(lǐng)導(dǎo)的標準，那晉升也是順理成章的事。
此外，還要不斷提高自己的“悟性”。一些話，有些人一聽就懂，有些人則怎么都理解不了；一些工作，有些人看一遍就會有自己的想法，并主動去實施，有些人則一直需要別人催促去干，還漏洞百出；一些錯誤，有的人只會犯一次，有的人則在同一個陰溝里多次翻船。這就是悟性。工作中，最重要的“悟性”是舉一反三。不要老是按照套路出牌，要想得再多一點，想得再深一點，想到別人想不到的東西，那自己就贏了。
想成為什么人，就要以那個人的標準來要求自己，這是最簡單的方式，也是最正確的路徑。
