Business Profit Improvement Course
企業(yè)經(jīng)營利潤提升課程
可以解決什么問題？
√崗位權(quán)責(zé)不清、員工流失率高
√經(jīng)營數(shù)據(jù)粗糙做好做差都一樣
√經(jīng)營沒有利潤
√交待的事執(zhí)行不下去
√企業(yè)經(jīng)營者和管理團(tuán)隊(duì)都身心疲憊
Ⅰ. 課程六大價(jià)值
Six Values of the Course
01
思維層面
梳理正確的經(jīng)營思維
02
組織變革
以客戶（用戶）結(jié)果為中心
03
交易核算
加速企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)化
04
激勵(lì)機(jī)制
團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)一目了然
05
績效改進(jìn)
持續(xù)降低成本，提升利潤率
06
利他共贏
打破個(gè)人、部門墻
實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共贏
Ⅱ. 導(dǎo)師介紹
Mentor introduction
胡春雪
阿米巴持續(xù)盈利系統(tǒng)
落地咨詢領(lǐng)導(dǎo)者
導(dǎo)師介紹
中山大學(xué)本科專業(yè)
國家注冊(cè)審核員
《真相》書聯(lián)合發(fā)起人
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)師
經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重構(gòu)師
多家集團(tuán)公司常年顧問
12年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
擅長領(lǐng)域
企業(yè)自主經(jīng)營系統(tǒng)一二三階段，包含企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和績效系統(tǒng)、組織建設(shè)、內(nèi)部培育系統(tǒng)打造、核心運(yùn)營流程優(yōu)化等。
主導(dǎo)過多家知名企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)變革，獲得多種榮譽(yù)（導(dǎo)師、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新獎(jiǎng)）。
Customer service
服務(wù)客戶
Ⅲ. 課程架構(gòu)
Course structure
鍵鋒企管
2011年起至今，專注傳承和發(fā)揚(yáng)王陽明心學(xué)、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)，為中國企業(yè)成為物質(zhì)和精神雙幸福企業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值。
阿米巴可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)=經(jīng)營智慧+自主經(jīng)營方法
Ⅲ. 課程架構(gòu)
Course structure
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第一章
正確認(rèn)知阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
1企業(yè)存在的目的和使命
2怎樣成為一家幸福型企業(yè)？
3正確認(rèn)知阿米巴經(jīng)營
4阿米巴在國內(nèi)實(shí)體與服務(wù)業(yè)成功實(shí)踐
5阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)（企業(yè)文化理念）
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第二章
通過成功案例正確運(yùn)用阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
1數(shù)字化時(shí)代組織如何裂變做強(qiáng)做大
2透過構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)看清人員的問題與貢獻(xiàn)
3構(gòu)建責(zé)權(quán)利對(duì)等，由一線的人員展開經(jīng)營
4內(nèi)部市場(chǎng)化，市場(chǎng)的外部化，企業(yè)經(jīng)營人人肩上挑
5構(gòu)建循環(huán)的改善，自主持續(xù)的提升。公司經(jīng)營
6構(gòu)建物質(zhì)和精神雙幸福的激勵(lì)機(jī)制，共創(chuàng)共生共享
