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—— 以提高企業(yè)績效、運營效率為價值導向
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管理效能訓練營
Management Effectiveness Bootcamp
管理效能訓練營
Ⅰ. 企業(yè)的困惑
1、中小企業(yè)管理成本高，管理效率底下；
2、經(jīng)常性出現(xiàn)訂單延期，產品品質異常重復發(fā)生，客戶經(jīng)常性投訴；
3、企業(yè)內部運營管理崗位與職責不清權責界限不明，管理部門經(jīng)常存在推諉扯皮現(xiàn)象；
4、人員流動性很大，經(jīng)驗得不到傳承；
5、企業(yè)氛圍差、優(yōu)秀的員工都給“管”怕了“管”跑了；
6、企業(yè)缺乏學習的環(huán)境與氛圍，優(yōu)秀的人留不住或引不進來；
Ⅱ. 管理層的困惑
1、管理者多數(shù)從基層提拔起來未經(jīng)過系統(tǒng)性培訓，缺乏現(xiàn)代管理理念、素養(yǎng)、技能、方法，在當今快速發(fā)展的時代難以跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求；
2、管理者多數(shù)屬于技術經(jīng)驗型，個人英雄主義，多數(shù)時間處于現(xiàn)場救火狀態(tài)，缺乏對團隊的統(tǒng)領于培育能力；
3、管理者缺乏組織管理能力，指令難以落實執(zhí)行；
4、管理者沒思路、沒方向、導致沒動力、沒激情和缺乏學習的熱情，久而久之與外界嚴重脫鉤；
5、管理者有學習的欲望，但在企業(yè)沒有學習的機會與氛圍，多數(shù)時候在一線工作。
Ⅲ. 特訓營特色
01
理論+實踐專業(yè)全面的內容架構
02
以解決學員問題為導向
03
班級化運營，保證培訓前、中、后的效果
04
大量豐富案例、操作工具、沙盤演練和現(xiàn)場體驗
Ⅳ. 特訓營收益：
one
團隊執(zhí)行力80%以上；
two
團隊凝聚力提升；
three
企業(yè)精細化、標準化應用最少3項以上；
four
現(xiàn)場干部及骨干人員管理意識強化和技能顯著提升；
※ 以上訓練營內容根據(jù)企業(yè)管理基礎、面臨的瓶頸和發(fā)展的需要訂制，最終以雙方確認課題為準，鍵鋒管理咨詢擁有最終解釋權。
特訓目的：
訓練營課題：
-
01
招用育留實戰(zhàn)技能
-
02
生產管控PMC實戰(zhàn)技能
-
03
質量管理實戰(zhàn)技能
-
04
6S管理實戰(zhàn)
-
05
目標管理MBO
-
06
績效考核
第一階段課題：管理基本職能、管理的原則
第二階段課題：質量管理實戰(zhàn)技能、6S管理實戰(zhàn)技能
第三階段課題：管理人員的基本素養(yǎng)
第四階段課題：生產管控（PMC）實戰(zhàn)技能
第五階段課題：員工“招用育留”實戰(zhàn)技能
第六階段課題：高效溝通、打造高效執(zhí)行力團隊
第七階段課題：目標管理（MBO）、績效考核
第八階段課題：員工激勵
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