一、訓(xùn)練價(jià)值
解決企業(yè)難點(diǎn)問題；
掌握一套企業(yè)自運(yùn)行的系統(tǒng)方法和工具；
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)品及榮譽(yù)；
團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升
培養(yǎng)一批價(jià)值觀和理念同頻的團(tuán)隊(duì)
積極向上態(tài)，度端正，不斷的改進(jìn)，持續(xù)精進(jìn)的思維。
二、訓(xùn)練結(jié)構(gòu)
1.經(jīng)營管理診斷
2.經(jīng)營認(rèn)知思維
3.經(jīng)營工具和方法
4.實(shí)踐解決問題和方法
5.學(xué)員自主演練分享
三、訓(xùn)練內(nèi)容
一階段 六項(xiàng)精進(jìn)
二階段 結(jié)果思維與經(jīng)營意識(shí)
三階段 領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)資質(zhì)
四階段 阿米巴之組織建設(shè)
五階段 阿米巴之經(jīng)營數(shù)據(jù)核算
六階段 公司經(jīng)營之薪酬績效與激勵(lì)
七階段 空吧（主題解決方案酒會(huì)），總結(jié)復(fù)盤與演講分享
※以上課題根據(jù)企業(yè)診斷實(shí)際情況調(diào)整，以雙方確認(rèn)為準(zhǔn)。
四、訓(xùn)練對(duì)象
老板、股東、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、中高基層管理人員、儲(chǔ)備干部等
我公司主要經(jīng)營:企業(yè)經(jīng)營利潤提升-阿米巴咨詢-企業(yè)經(jīng)營調(diào)研方案-企業(yè)經(jīng)營托管-精益生產(chǎn)+阿米巴持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)-企業(yè)管理咨詢公司-經(jīng)營思維與技能訓(xùn)練營-管理效能提升訓(xùn)練營-QCD質(zhì)量成本交付改善訓(xùn)練營-六項(xiàng)精進(jìn)訓(xùn)練
