一、我們公司小，沒有必要做年度經營計劃？
大公司都是從小公司做起來的，公司小時不做，見微知著，公司大了更做不好，從小事細節做起。
二、年度經營計劃都在老板頭腦中，跟我們沒關系？
一家企業的經營不是老板一個人，是團隊全體成員齊心協力的結果，只有全體成員對計劃、目標清晰，才能心往一處想，勁往一處使。
三、計劃永遠趕不上變化，還不如不做？
有計劃才不會手忙腳亂，有計劃才能抓住重點。計劃有變化是正常的，計劃是動態的不是一成不變的，根據行動實時調整，計劃來源于實踐，實踐來源于計劃。
四、年度經營計劃內容太虛，太空？
制訂和研討年度經營計劃時，多輔以量化數據，減少理念類詞的使用，如提升員工素質，用量化的數據如每月全員朗讀打卡一本書。
五、年度經營計劃太細了，實際操作用不上？
計劃不必事無巨細，抓關鍵重點，每條目下面的子條目一般3~5項，考慮實際操作的挑戰，同時考慮目標達成預期的結果。
六、計劃做了也沒用，沒人跟進執行
一是年度經營計劃沒有認真仔細的研討，完成任務式寫完就束之高閣；二是沒有全面深度參與研討，計劃只是一二個人做出來，其他成員對計劃缺乏認知，更不會去執行了；三是年度經營計劃總經理要重視，總經理或指定代理人帶領執行、定期跟進檢討，分析改進，養成按計劃行事的氛圍和習慣。
七、年度經營計劃中計劃與資源不匹配？
前面有提到，做年度經營計劃時既要考慮到結果目標達成，還要評估計劃實施執行的難度，企業往往在執行經營計劃的過程中，才發現人、財、物等各方面的資源不足以支撐計劃的執行，在年度經營計劃制訂、研討和實施過程中對資源匹配進行探討和再確認。
八、年度經營計劃的執行結果沒有考核？
考核在制訂和研討年度經營計劃時要規劃進去，正面的物質和精神激勵都必不可少，且激勵的時間間隔不能太長，否則影響激情和動力，在正面的激勵下，不斷涌現優秀的傍樣，項目的運行才能往好的結果循環。
九、年度經營計劃進度總是滯后？
很多企業忙起業績和交貨，計劃就往一邊靠。不管再忙，年度經營計劃進度做為一年工作的起點和終點，一定要狠抓落實，每周、每月、每季和每年反復檢討確認改進，直至計劃完美完成目標。
十、年度經營計劃企業執行力如何提升？
首先在制訂年度經營計劃時要有清晰目標，目標通過努力可以達到的，第二在制訂詳細的具體措施時從上到下，從下到上要保持一致有效的溝通交流，第三建立配置的物質和精神獎勵機制，最后要有緊密的監督機制。
十一、年度經營計劃哪些人參與？
全員參與，集思廣益，發揮每個人的潛力，使年度經營計劃執行更加可行；在全員參與的過程中，也是很好培養干部和員工能力，提高干部和員工素養的方法。
十二、年度經營計劃報告實施流程？
首先評估公司現狀和外部環境，確認公司企業文化，量化戰略目標，明確經營計劃，將公司的經營計劃內容和目標分解，制定具體措施和預算，進行執行、監控與激勵等。
