實際上，企業(yè)內(nèi)部每年都會進(jìn)行無數(shù)次大大小小的變革，但變革成功的案例并不多，變革背后的原因動力大同小異，如每年都沒有達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、沒有人才梯隊支持業(yè)務(wù)發(fā)展、有業(yè)務(wù)訂單質(zhì)量和交期交付不了等等，清晰明確企業(yè)為何沒有變革？才是企業(yè)變革的開始...
一、企業(yè)沒有變革的九個因素
企業(yè)沒有變革因素
說明
1.沒有面臨重大和可見的經(jīng)營危機(jī)
如現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺、重大業(yè)務(wù)進(jìn)不來、重大客戶流失、市場份額嚴(yán)重下滑、近三年或十幾年業(yè)務(wù)未增長等
2.認(rèn)為還有很多資源可用
還可以選擇搬廠、換供應(yīng)商、增添新設(shè)備、貨款再延遲、引進(jìn)新項目，再開發(fā)新客戶、找友商合作等等
3.企業(yè)設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)偏低，或者業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)
部分企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有建立，調(diào)取數(shù)據(jù)困難，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清晰準(zhǔn)確，也沒有建立真正的內(nèi)部和外部PK機(jī)制
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置使大部分的員工注意力集中在部門目標(biāo)上
公司職能制組織架構(gòu)讓每個部門只專注自身的部門目標(biāo)達(dá)成，沒有從全局考慮從公司整體績效如現(xiàn)金流量率、資產(chǎn)回報率、營業(yè)額等方面
5.內(nèi)部績效評價關(guān)注在錯誤的績效指標(biāo)
比如成品檢驗合格率，成品檢驗合格率好并不代表成本和效率最優(yōu)，可能還會導(dǎo)致成本的上升，這需要企業(yè)不斷測試才知道哪個點(diǎn)對企業(yè)的成本和效率是最優(yōu)的績效指標(biāo)。
6.大多數(shù)的績效反饋信息幾乎來自企業(yè)的內(nèi)部，外部的績效信息比較缺乏
比如按行業(yè)增長速度公司應(yīng)該可以增長到200%，實際企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為今年增長了50%就不錯了。
7.拒絕不好消息，拒絕與企業(yè)有沖突的語言和行為
企業(yè)反饋人難招，人難留時，鍵鋒管理咨詢建議企業(yè)展開經(jīng)營人心工程，將一線創(chuàng)造價值的主體人群設(shè)立民生工程課題，很多人認(rèn)為人心是復(fù)雜的，變化的，無法揣摩和衡量的；稻盛和夫先生說：最可靠的，還是人心，經(jīng)營，就是經(jīng)營人心。
8.人天性的惰性不愿走出安全區(qū)、舒適區(qū)，不愿面對或不承認(rèn)當(dāng)下和未來的風(fēng)險和危機(jī)
當(dāng)經(jīng)營者天天忙于救火時，不愿抽出時間走出來看看其他企業(yè)經(jīng)營者的思維和經(jīng)營方式，總認(rèn)為別的企業(yè)跟他的企業(yè)不一樣。
現(xiàn)代科學(xué)管理之父德魯克提出過：管理要解決的問題，90%都是相通的。而且要解決這些問題的路徑和方法也是普適的、可以復(fù)制的。
9.高管和管理層的阻礙
這在當(dāng)代民營企業(yè)很普遍的現(xiàn)象，變革涉及權(quán)力、職責(zé)和利益再分配，企業(yè)的高層和管理層他們認(rèn)為現(xiàn)在還行，沒有必要推動變革；或不愿面對和承擔(dān)變革的風(fēng)險和后果；，還有一部分認(rèn)為他們自己可以推動企業(yè)變革。
二、增強(qiáng)企業(yè)變革的九個策略
增強(qiáng)企業(yè)變革策略
說明
1.創(chuàng)造危機(jī)事件
如允許財務(wù)上暴露公司的虧損狀況，讓管理者看到與競爭對手相比的重大弱點(diǎn)所在，或者讓錯誤及早顯現(xiàn)出來而不是到最后一刻才改善
2.在公司中消除一切浪費(fèi)的行為
豪華寬大的總經(jīng)理室、管理層專屬餐廳、公司多部豪車、每2年搬公司、倉庫堆積的呆滯料等的消除和精減
3.設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)目標(biāo)
如公司收入、利潤、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度和生產(chǎn)周期等關(guān)鍵指標(biāo)方面設(shè)定較高的目標(biāo)，讓人們不能輕易完成
4.讓更多的人為公司的整體運(yùn)營狀況負(fù)責(zé)
讓更多的人員了解客戶滿意度、經(jīng)營財務(wù)狀況、不好的信息和在競爭中的劣勢信息。
5.調(diào)整哪些關(guān)注錯誤指標(biāo)的內(nèi)部考核
如有些企業(yè)只關(guān)注營業(yè)額，銷售出去了就支付業(yè)績提成，沒有將利潤率、回款率和呆賬率掛鉤，容易造成企業(yè)貨款逾期
6.讓更多的人員獲得外部的績效反饋
如客戶投訴，供應(yīng)商的延期交貨、重大質(zhì)量事件、員工投訴等等。
7.與大家真誠面對，坦誠的討論
鼓勵和獎勵那些在直言獻(xiàn)策和提出不同解決方案的人
8.多討論企業(yè)實質(zhì)存在的問題和行動計劃
建立企業(yè)問題案例庫，用實際案例討論，并達(dá)成一致行動計劃
9.與大家探討未來的機(jī)會以及發(fā)展
定期探討公司目前所不具備的地方以及要提升的方面
以上九個因素只是現(xiàn)象，真正沒有變革的因素是老板還不夠痛！還能扛！
