在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。——任正非
行程介紹
-----逛·華為松山湖總部：
華為松山湖研發(fā)基地是華為終端公司新總部所在，該項(xiàng)目投資約100億元，占地1900畝，由12個(gè)建筑組團(tuán)的設(shè)計(jì)，全部采用了歐洲經(jīng)典建筑風(fēng)格，主要發(fā)展與手機(jī)等所有終端關(guān)聯(lián)的研發(fā)、銷售和增值業(yè)務(wù)。
-----見·華為高管：華為人：以奮斗者為本
華為為什么成功，其實(shí)就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期持續(xù)艱苦奮斗。華為公司是以客戶為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶干活，各級(jí)主管是以客戶為中心，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，這是兩個(gè)不同的風(fēng)格，兩個(gè)不同的反應(yīng)，兩種不同的價(jià)值觀。以客戶為中心，這肯定會(huì)使我們企業(yè)走向勝利。
-----學(xué)·華為精髓：深度學(xué)習(xí)華為組織變革
華為請(qǐng)IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒有共同的價(jià)值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以客戶為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以奮斗者為本。
項(xiàng)目背景
華為—全球第一，中國(guó)驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機(jī)銷量超越美國(guó)蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機(jī)供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機(jī)，較去年同期增長(zhǎng)了41%。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系
3、學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣
行程安排
分享嘉賓
講師簡(jiǎn)介：蔣老師（博士）
22年華為高層管理經(jīng)驗(yàn)、華為高級(jí)顧問
華為天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為營(yíng)銷金牌獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)金牌講師
八年研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)部長(zhǎng)，戰(zhàn)略與Marketing總監(jiān)；
六年海外地區(qū)部總裁、新市場(chǎng)拓展總裁、銷售總裁、總工；
五年全球銷售管理總裁、流程與IT部長(zhǎng)；
22年華為公司高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
行程概況
【課程地點(diǎn)】：東莞松山湖
【行程日期】：9月24-26號(hào)（9月24號(hào)酒店報(bào)到入?。?/span>
【參與對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管
【參與費(fèi)用】：16800元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)場(chǎng)地、華為專題培訓(xùn)、華為高管分享、 餐飲、標(biāo)雙住宿費(fèi)（大床需要補(bǔ)差價(jià)）、保險(xiǎn)費(fèi)、助教服務(wù)
【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】：1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程
行程剪影
